Wat is intervisie?
Leren van en met elkaar
In de jaren tachtig van de vorige
eeuw ben ik met
intervisie begonnen. We praatten over onze eigen
problemen op het werk. We oefenden met verschillende
methoden en zagen resultaat van onze gesprekken. Dat
motiveerde ons sterk.
Wisten wij veel dat dat intervisie was?!
Min of meer toevallig kwamen we de term tegen en we
lijfden hem in. De Japanse ‘’Quality circles’’
kwamen we in dat verband tegen, intervisie kenden we
uit de gezondheidszorg en van de supervisie-opleiding.
Allemaal had het te maken met probleemoplossende
methoden.
Toen we in 1983 met onze
intervisiegroep een boek gingen schrijven, hadden we
nooit vermoed dat dit Intervisie bij
Werkproblemen in 2005 zijn twaalfde druk
zou krijgen. Inmiddels geheel herzien natuurlijk.
Werkproblemen
Vandaag de dag ben ik op
verschillende manieren nog steeds betrokken bij
intervisie
- Door
lid te zijn van een intervisiegroep
-
Door cursussen te verzorgen binnen organisaties en
in een open aanbod
- Door
lezingen en demonstraties te geven
- Door
in publicaties nieuwe ontwikkelingen m.b.t.
intervisie onder de aandacht te brengen (zie ook
de rubriek ‘’artikelen intervisie’’)
Intervisie is een werkwijze die
me in toenemende mate boeit, juist ook omdat het zo
veel mogelijkheden biedt om te werken aan
professionalisering en kwaliteitsverbetering binnen
een organisatie. En gewoon ook, omdat ik er zelf
altijd heel veel aan gehad heb.
Reflecteren op eigen ervaringen
Mijn ervaringen met mijn eigen intervisiegroep, met
intervisie met collega’s en met de trajecten die ik
begeleid, helpen mij met het schrijven over
intervisie. Een kwestie die mij op het ogenblik sterk
bezighoudt is borging en implementatie van intervisie
in organisaties. Wat helpt om intervisie in te bouwen
in de organisatie? Wat is de rol van het management
hierbij? Hoe sterk is de individuele deelnemer in de
intervisiegroep? Welke valkuilen zijn er?
|