|
Organisatieopstellingen binnen intervisie
Anja Brasser en Jeroen Hendriksen
Het boek werkt uit hoe binnen intervisie (de
krachtenveldanalyse van Lewin is daar zeer geschikt
voor) organisatieopstellingen voor een eigen dynamiek
en verrassende uitkomsten kunnen zorgen. Dit boek is
gericht op de doelgroep van lezers, coaches, trainers
en docenten die al met intervisie werken en daar eens
deze speciale methode voor willen gaan uitproberen.
Wij experimenteerden met dit aanbod gedurende de
afgelopen twee jaar in workshops, tijdens studiedagen
en gedurende masterclasses.
De tekst over de organisatieopstellingen is
laagdrempelig en vereist geen speciale voorkennis van
de lezer. De (vele) voorbeelden en oefeningen in het
boek zijn direct toepasbaar.
Samenvatting van
'Organisatieopstellingen binnen intervisie'
Werken met een organisatieopstelling is een
belangrijke en dynamische aanvulling op de bekende
methodes (bijvoorbeeld de incidentmethode) die bij
intervisie gebruikt worden om actuele werkproblemen te
onderzoeken.
In een organisatieopstelling (bekend geworden vanuit de familieopstellingen
van Bert Hellinger) wordt concreet inzichtelijk en voelbaar gemaakt hoe mensen
als persoon ruimtelijk ten opzichte van elkaar staan en hoe ze dat ervaren. In
een intervisiecontext vindt dan verdere reflectie op de leerervaringen plaats.
In Organisatieopstellingen binnen intervisie wordt een heldere inleiding
gegeven in de theorie en de achtergrond van opstellingen. Intervisie wordt
uitgewerkt volgens het model van de krachtenveldanalyse. De achtergrondteksten
worden aangevuld met een drietal praktische hoofdstukken, die het mogelijk maken
om zelf in de intervisiegroep aan de slag te gaan met zogenaamde
mini-opstellingen. In het laatste deel van het boek staat een verbatim van een
intervisieproces. Dat verbatim is verrijkt met het aangeven van analysemomenten
en interventiemomente.
Het boek is bedoeld voor deelnemers aan en begeleiders van intervisiegroepen.
Daarnaast zijn de oefeningen goed bruikbaar bij teambuilding of teamconflicten
en andere vormen van begeleiding en ondersteuning van groepen.
Inhoudsopgave
Inleiding
1. Het systematisch opstellen van de organisatie
2. Intervisie als een krachtig kader voor opstellingen
3. De praktijk: toepassing van miniopstellingen
4. Een minisessie opstellingen en intervisie
5. Het innerlijke team als opmaat voor een organisatieopstelling
Literatuur
Over de auteurs
|